Crédito Pessoal Formação: Para um financiamento de 500,00 €, com a TAEG de 6,0% e TAN de 3,3% o prazo de reembolso é de 6 meses ao que corresponde uma mensalidade fixa de 84,80 €. MTIC: 508,80 € dos quais 500,00 € reembolsam o capital concedido e 8,80 € respeitam ao custo total do crédito. Crédito sujeito a aprovação de Instituições Bancárias e Financeiras a operar legalmente em Portugal (ver lista).
Crédito Consolidado: para um financiamento de 500,00 €, com a TAEG de 9,8% e TAN de 7,95% o prazo de reembolso é de 6 meses ao que corresponde uma mensalidade fixa de 85,73 €. Montante total imputado ao consumidor: 514,38 € dos quais 500,00 € reembolsam o capital concedido e 14,38 € respeitam ao custo total do crédito. Crédito sujeito a aprovação de Instituições Bancárias e Financeiras a operar legalmente em Portugal (ver lista).
Crédito Pessoal : Para um financiamento de 500,00 €, com a TAEG de 10,1% e TAN de 7,95% o prazo de reembolso é de 6 meses ao que corresponde uma mensalidade fixa de 85,81 €. MTIC: 514,86 € dos quais 500,00 € reembolsam o capital concedido e 14,86 € respeitam ao custo total do crédito. Crédito sujeito a aprovação de Instituições Bancárias e Financeiras a operar legalmente em Portugal (ver lista).
Taxa Máxima Anual Aplicável 15,6%. Prazo mínimo de reembolso 12 meses e máximo de 120 meses. Valores e prazos sujeitos a confirmação.
Feedback e feedforward: Diferenças e aplicações na gestão de pessoas
No mundo dinâmico dos negócios, o feedback é uma ferramenta essencial para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento profissional. No entanto, há uma abordagem inovadora que está a ganhar destaque: o feedforward.
Enquanto o feedback tradicional se concentra em avaliar o desempenho passado, o feedforward olha para o futuro. Desta forma, fornece orientação e sugestões de melhoria.
Nas próximas linhas, vamos explorar as diferenças entre estas duas abordagens.
Além disso, vamos examinar como estas técnicas podem ser aplicadas de forma eficaz na gestão de pessoas, contribuindo assim, para um ambiente de trabalho mais produtivo e colaborativo.
Se procura aperfeiçoar e implementar técnicas de avaliação inovadoras no seu negócio, está no lugar certo. Continue a leitura e descubra tudo o que precisa!
Feedforward: Orientação para o futuro
Esta é uma abordagem proativa que se concentra no desenvolvimento futuro. Ou seja, em vez de analisar o passado, esta abordagem oferece sugestões e orientações para melhorar o desempenho daí em diante.
Isso permite que os indivíduos identifiquem áreas de desenvolvimento e implementem mudanças positivas para alcançar os seus objetivos.
Uma das principais vantagens do feedforward é a sua natureza construtiva e orientada para as soluções.
Em vez de se concentrar em erros passados, incentiva os indivíduos a visualizar o sucesso futuro. Além disso, contribui para identificar formas de o alcançar.
Isso cria um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, onde os membros da equipa se sentem preparados para crescer e alcançar o seu potencial máximo.
Feedback: A olhar para o passado
Por outro lado, o feedback é uma ferramenta valiosa para identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento com base no desempenho passado.
Este fornece uma oportunidade para reconhecer conquistas, corrigir erros e oferecer orientação para o crescimento profissional.
No contexto da gestão de pessoas, o feedback ajuda os líderes a alinhar as expetativas. Além disso, também ajuda a resolver problemas e manter os membros da equipa comprometidos e motivados.
No entanto, o feedback tem as suas limitações.
Ao concentrar-se no que já aconteceu, pode perder a oportunidade de impulsionar o crescimento futuro.
Além disso, pode ser percebido como crítico ou negativo. E na prática, isso pode afetar negativamente a moral da equipa e a sua motivação.
Aplicações na gestão de pessoas
Tanto o feedback quanto o feedforward têm um papel importante na gestão de pessoas. Ambos podem ser aplicados numa enorme variedade de situações.
Aqui estão algumas formas de incorporar estas técnicas na sua estratégia de gestão.
1 - Feedback
Utilize o feedback para reconhecer conquistas, corrigir comportamentos pouco produtivos e oferecer orientação para o desenvolvimento profissional.
Certifique-se de que o feedback é específico, construtivo e oportuno.
2 - Feedforward
Integre esta técnica em discussões de desenvolvimento de carreira e planeamento de metas.
Em vez de se focar nos erros do passado, concentre-se em identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento futuro.
Em última análise, tanto o feedback como o feedforward são ferramentas poderosas para impulsionar o desempenho e o crescimento da sua equipa.
Ao incorporar estas técnicas na sua estratégia de gestão de pessoas, pode criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
Agora que já sabe tudo o que precisa, está pronto para implementar estas técnicas de avaliação na sua empresa.
